1. 高度重视“以人为本”的人才策略。
市场经济的发展与国际市场竞争必然要求“人本主义”价值观为企业管理的提升提供支撑；随着市场经济的深入，人才的竞争是最大的竞争，我们给予大家适当的平台，让他们自己充分自由的发挥与施展并得以实现“人尽其才”的真实写照。
2. 强调文化教育管理。
所谓文化管理,是从人的心理和行为特点人手,培养企业组织的共同情感、共同价值,形成组织自身的文化；公司购买投影仪等先进设备进行教育培训；并规化三楼能容纳百人的培训室。以文化引导为根本手段,通过教育培训的推进,以激发员工的自觉行为为目的，全面提升管理效率的独特的管理思想和管理方式。
3. 高度重视管理制度建设与员工心理反应的互动关系
公司坚持人性化管理的原则；第一“以和为贵”的群体主义价值观；成立福利基金管理会，对公众福利事业献上一点力量；针对各项制度通过民意调查修改并完善。第二“以仁为本”的领导观；公司每位领导都非常仁和；仁慈；无论是公司高层的CEO，还是普通的一线员工，大家在生活上，工作上都同样相互尊重，相互帮助，相互关怀。第三“以情为重”的社交私人化心理；开展多种形式培训讨论会，增加公司内部人员的沟通与协调；形成每周公司召开一次早会的形式，每天部门的早会原则，更多的促进大家的感情交流。在文娱活动安排中，公司定期举办各类丰富多彩的活动。如演讲/蓝球/象棋比赛等。
